«Det første hovedfokuset er å bidra til at Rotary vokser for så å utvide vår tjeneste, å øke virkningen av våre prosjekter, men viktigst å øke antall medlemmer slik at vi kan oppnå mer. Å bringe inn flere medlemmer for å erstatte de vi mister, er ikke svaret. Det er som å hente mer vann i en bøtte full av hull. Vi trenger å ta opp årsakene til medlemstapet og årsakene til et medlemsengasjement som ikke er som det burde være. Det er tydelig at det er på tide å gjøre noen grunnleggende endringer. Vi vet allerede hva barrierene er for et engasjert og mangfoldig medlemskap. Det er på tide å handle ut i fra det vi kjenner: Å skape nye medlemskapsmodeller, åpne nye veier for rotarymedlemskap og bygge nye rotary- og rotaractklubber hvor de eksisterende klubbene ikke oppfyller et eksisterende behov. Det betyr ikke bare at klubbpresidenter forstår hvorfor det er så viktig å dyrke egne klubber og medlemskap generelt, men sørge for at de har en effektiv struktur for å gjøre det, i.e. medlemskapskomitéer som ser metodisk på samfunnet. Rotary må også vokse ved at vi oppretter nye klubber, ved at vi starter nye modellklubber som tilbyr alternative møteopplevelser og servicemuligheter. Opprettelse av nye rotaryklubber er distriktsguvernørens og distriktets distinkte ansvar.»

«Det andre hovedfokuset er nærmere hjemmet vårt enn klubbene våre. Det er familiene våre. Medlemmene bør aldri måtte velge mellom Rotary og familie. Vi trenger å fremme en kultur der Rotary ikke konkurrerer med familien, men heller utfyller den. Det betyr at vi må ta reelle, praktiske skritt for å forandre den eksisterende kulturen: være realistiske i våre forventninger, hensynsfulle i vår planlegging og også invitere barn på rotaryarrangementer på alle nivåer (helt opp til «International Assembly». Rotary bør tilpasse seg våre samfunnsengasjerte unge yrkesutøvere, ikke omvendt.»

«Det tredje hovedfokuset er nødvendigheten av å bygge en levedyktig vei for at rotarianere som er aktivt involvert i sine yrker, tørr å ta på seg verv som president, sekretær, kasserer, komitéleder og ikke minst guvernør. Klubbpresidentens jobb bør aldri bli sett på som en tidsforpliktelse, som er for stor for at en opptatt yrkesutøver overhodet vil vurdere å ta på seg vervet. Vervet som distriktsguvernør bør ikke komme med forventning om at du må gå av med pensjon fra din betalte jobb først. Ved å sette frivillige stillinger i heltidsansvar, lukker vi døren til bidragene fra de menneskene vi trenger mest i Rotary - de som har potensialet for flere tiår med rotaryservice og rotarylederskap.» «Vi kan gjøre det enklere. Mange av barrierene for ledende verv i Rotary er barrierer vi selv har bygget, med forventninger skreddersydd til en annen tid og en annen generasjon. Det er på tide å tilpasse, forandre vår kultur, og formidle budskapet om at du kan være en god distriktsguvernør uten å besøke hver klubb for seg, og du kan være en flott klubbpresident uten å gjøre alt selv. Du kan ta ledelsen i det kommende året - uansett hvilken livssituasjon du er i.» «Begynn med å forandre lederkulturen i ditt eget distrikt.»

«Det er derfor vårt fjerde hovedfokus vil være et fokus på Rotarys historiske og varige forhold til De forente nasjoner. I 2020, mens Rotary markerer sitt 115. år, har FN sitt 75-årsjubileum. Det vil være en tid for oss å feire vårt partnerskap også, med en serie planlagte presidentkonferanser over hele verden og et fokus på de bærekraftige utviklingsmålene som Rotary har som mål å støtte. Om vi arbeider for rent vann, bedre helse, bedre utdanning eller økonomisk stabilitet for verdens minst privilegerte mennesker, deler Rotary FNs varige forpliktelse for en sunnere, fredeligere og mer bærekraftig verden. Og Rotary tilbyr noe som ingen annen organisasjon kan matche: En eksisterende infrastruktur som gjør at folk fra hele verden kan koble seg til en tjeneste og fredssammenheng og utføre meningsfulle handlinger mot det målet.»

Publisert av Jutta Bachmann 1. juli 2019